人才理念

一、以新理念選人才

公司堅持 " 寧缺勿濫 " 的原則,制定了一套嚴格的選拔錄用程序,保證選拔人才的質(zhì)量,即:初試 — 復試(筆試、操作考核、答辯) — 試用 — 考評 — 聘用。讓人才在一個(gè)相對公平的環(huán)境中競爭。

二、以新機制育人才

1 、建立優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。一方面改變了原來(lái)的技術(shù)職稱(chēng)一經(jīng)評定終身享受的狀態(tài)。以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在公司取得的科研成果、所創(chuàng )經(jīng)濟效益、具備的技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng )新能力等指標作為客觀(guān)評價(jià)依據,對技術(shù)人員進(jìn)行考評和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。 另一方面,公司通過(guò)建立"薪酬體系"和"績(jì)效考核體系",為人才提供平等的機會(huì )和有競爭力的薪酬。

2 、制定并認真組織實(shí)施員工短、中、長(cháng)期培訓計劃。知識就是財富,不斷以新的知識充實(shí)員工的頭腦,給員工以學(xué)習和充電的機會(huì ),公司人才培訓特點(diǎn)可以形象的概括為 " 長(cháng)期磨刀、中期鍍金、短期充電 " 。

3 、用企業(yè)文化提升員工素質(zhì)。提倡文化管理新理念,強調學(xué)習,創(chuàng )建學(xué)習型組織。藍天訓誡"淘汰你的人,不是你的競爭者,而應是你自己",像一根無(wú)形的教鞭,時(shí)刻鞭策著(zhù)公司員工不斷學(xué)習、不斷充實(shí)自己。用企業(yè)文化培養員工的團隊精神,強調"培養人,改造人" 。通過(guò)"企興我榮,企衰我辱" 、"今天工作不努力,明天努力找工作"等警示教育,在學(xué)習的氛圍中培養員工危機意識,增強企業(yè)向心力和凝聚力,使員工理想一致、目標一致、行動(dòng)一致。

三、不拘一格用人才

1 、為員工提供施展才華的舞臺,以事業(yè)激發(fā)員工才智。

2 、通過(guò)"平等、信任"的原則,激勵員工自覺(jué)奉獻自己的聰明才智。

3 、借助外腦,不為我有,但為我用。

4 、"適合即人才"。人盡其才、各盡所能,是用人之道的最高境界。人無(wú)完人,人才也只是長(cháng)于一技的人,把他們放在合適的崗位,能發(fā)揮他們的一技之長(cháng),讓人才享受工作的快樂(lè ),這就是我們的用人觀(guān)。

四、事業(yè)、環(huán)境、待遇留人才

1 、為人才提供一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)平臺,以事業(yè)留人。

2 、建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業(yè)人文環(huán)境,以環(huán)境留人。

3 、以豐厚的工資待遇、福利留人。


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